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  • 私立学校 経営相談・教職員向け講演会
  • メンター制度

トップの理念が戦略に反映する企業セミナー

経営者・トップの目指している方向や方針が、組織内に浸透していない会社の企業力は脆弱です。組織は停滞し、年商100億円への壁を突破することはできません。
このような企業は"大企業病"に罹っている可能性が高く、一見、健康そうに見える組織でも油断は禁物です。
「決められない、先送り」などの硬直状態、「前例がないから、他部門の問題」など他責的発言の常習化、「見て見ぬふり」の事なかれ主義・・・こんな症状抱えていませんか?
「理念独裁」の仕掛けで企業を健康体に再構築する!!

社員の行動に現れる「大企業病」諸症状チェック
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理念独裁
本セミナーの狙い
  • トップの理念を組織内に浸透し、その理念を実現するための仕掛けを作る
  • 経営トータル・マネジメント・システムで体質改善を実現する
  • 仕掛けで組織の活性化を実現する
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企業内企業独立分権システム

任せてやらせてみせる仕掛け
働きがいを生み出すためには社員の経営参画がなければならなりません。人材育成の基本は、任せる事。任せるには仕掛けが必要です。分権システムをやれない企業・組織は成長できません。集権システムは経営者、経営幹部の自信の無さを表しています。
ここでいう分権の意味は、まとまった1つの戦術を、計画し、実施し、成果を上げるための一連の意思決定を、単一の責任者が自らの責任で決裁できることにあります。

企業内企業独立分権システム
分権システム導入の目的
  • 部門別の分権を通じて経営参画を進め、自ら責任をとって行動する幹部を育成する
  • トップ=経営戦略、部門長=経営戦術というバランスのとれた経営体制をつくる
  • 全社的な組織の活性化と、社員のモラールアップ
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私立学校 経営相談・教職員向け講演会

建学の精神に基づく個性豊かな教育の提供は私立学校の社会的責務です。そして、良い風土には必ず生徒が集まります。社会的情勢において苦境に立つ今、"教育サービス業"としての私学の在り方が問われています。
また、運営と経営の分離が認識されず、経営無き運営に陥っている私立学校は多いです。経営を単なる金儲けとしてしかとらえることが出来ない教職員が多く、学校と経営は相容れないという思想が蔓延しています。しかし、学校は企業と同じで外部環境対応業ですから、学校経営も企業経営と同様に、信念に基づく経営マインドが必要なのです。

私立学校 経営相談・教職員向け講演会
講演テーマ例
  • 「発想の転換が教職員を変える、学校を変える」
  • 「接遇で学校力をアップ、接遇は学校を救う」
  • 「わが校の商品は"教職員"である」
  • 「よくやる先生が報われる校風づくり」
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メンター制度

メンター制度
あなたには『メンター』がいますか?

メンターとは、『良き指導者・優れた助言者・恩師』などの意味を持ち、ギリシャの叙述詞オデュッセイアにおいて、王の息子の教育を任された賢者メントールの名前に由来します。
昨今、企業では人材の精神的・実践的サポートが求められ、メンター制度を導入する企業も増えています。しかし、社内での制度構築では、企業側の知識やサポートが十分ではなく形骸化してしまうものが少なくありません。
そこで、社外メンター制度の活用が非常に有効です。
社外メンターとの面談は、社員への福利厚生としての面も期待できます。
当社には、過去から現在まで企業経営に直接的に携わり、経営・営業・人事労務管理・海外現地法人設立などの現場で多くの矛盾に遭遇し、成功も失敗も経験して今を築き上げた、人生経験豊富なメンター達が在籍しております。このようなメンター達が「良き相談相手」となり、御社のステップ・アップの勇気を創るお手伝いを致します。 是非、一度ご相談くださいませ!

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